Ang mga programa sa pagsasanay ng empleyado ay kapaki-pakinabang sa mga samahan na may iba't ibang laki. Kahit na ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring mapabuti ang mga kasanayan sa serbisyo ng customer. Ang mga malalaking organisasyon ay madalas na nangangailangan ng mga programa ng pagsasanay na partikular na na-target sa pag-unlad ng empleyado at pagbabago ng mga teknolohiya. Sinasabi ng Lipunan para sa Human Resource Management na ang pag-aalok ng mga programa ng pagsasanay sa mga empleyado ay nakakatulong sa empleyado na makaramdam ng higit na nakatuon at nakatuon sa samahan. Magpatupad ng isang programa sa pagsasanay ng empleyado sa iyong samahan upang mapagbuti ang moralidad ng trabaho at magturo ng mga bagong kasanayan.
Hakbang 1
Suriin ang iyong mga pangangailangan sa organisasyon. Mga tagapamahala ng panayam at superbisor at kilalanin ang mga lugar ng pagganap ng empleyado na nangangailangan ng pagpapalakas. Suriin ang mga pagtasa sa pagganap ng empleyado upang mahanap ang mga karaniwang problema sa pagganap. Tumawag sa departamento ng mga mapagkukunang pantao ng parehong laki at nakatutok na mga organisasyon at tanungin kung anong mga programa sa pagsasanay ang naging mahalaga sa kanila.
Hakbang 2
Ipakita ang iyong mga natuklasan sa pananaliksik sa komite o pangkat ng pamumuno ng kumpanya. Maghanda ng isang detalyadong presentasyon at maging handa upang sagutin ang mga tanong. Balangkas ang mga benepisyo ng bawat ipinanukalang programa, inaasahang gastos at mga kinakailangan sa oras. Ipakita ang pangangailangan para sa bawat programa sa pamamagitan ng paghahanda ng detalyadong pagsusuri ng mga lugar ng problema at mga posibleng solusyon. Humiling ng input, mungkahi at pagbabago.
Hakbang 3
Tapusin ang iyong plano at matukoy ang iyong badyet para sa susunod na taon ng piskal. Humiling ng pondo gamit ang proseso ng pagbabadyet ng iyong kumpanya. Kapag kinakalkula ang iyong badyet sa pagsasanay ng empleyado, isama ang mga materyales, paglalakbay, bayad sa speaker, mga singil sa pag-access sa computer at pagkain sa napastos na halaga. Humingi ng pondo bago magsimula ang piskal na taon sa halip na humiling ng hindi nakalimutan na pera sa panahon ng piskal.
Hakbang 4
Kunin ang kabuuang badyet at maglaan ng pondo ng departamento, bawat empleyado o bawat programa sa pagsasanay, inirerekumenda ang American Society for Training and Development. Isaalang-alang ang mga benepisyo na inaasahan mo mula sa bawat programa ng pagsasanay at magpasya kung ang gastos ng programa ay magbibigay sa iyo ng nais na mga resulta. Magpasya kung kinakailangan ang mga programa sa pagsasanay o opsyonal.
Hakbang 5
Ilista ang mga klase ng pagsasanay na iyong ihahandog sa susunod na taon. Hatiin ang mga klase ayon sa uri at pagdalo ng empleyado. Maghanda ng isang iskedyul at i-publish ito sa intranet ng iyong kumpanya. Kung maaari, payagan ang mga empleyado na mag-sign up ng elektroniko upang makatipid ng mahalagang oras ng mga tauhan. Maging sensitibo sa mga iskedyul ng departamento at daloy ng trabaho.
Hakbang 6
Kontrata sa labas ng mga kumpanya o pumili at panloob na tagapagsanay upang magbigay ng pagsasanay. Tawagan ang mga sanggunian ng potensyal na tagapagsanay at patunayan na ang kanyang mga materyales at istilo ng pagtatanghal ay akma sa iyong mga pangangailangan. Hilingin sa kanya na bigyan ka ng mga halimbawa ng kanyang trabaho, isang quote ng kanyang kumpletong bayad at isang listahan ng anumang kinakailangang kagamitan. Ang pagsasanay sa pag-outsource ay maaaring makatipid ng pera kapag isinasaalang-alang mo ang mga gastos sa administratibo at programa.
Pumili ng isang panloob na tagapagsanay para sa mga programa sa pagsasanay na iyong hahawak. Hilingin sa isang empleyado na may kadalubhasaan sa larangan na magturo ng isang klase o magamit ang miyembro ng kagawaran ng yaman ng iyong kumpanya. Itakda ang malinaw na mga inaasahan ng nilalaman ng klase at magkaroon ng isang sistema ng puna sa lugar. Isaalang-alang ang labis na kabayaran kung ang pagsasanay ay hindi bahagi ng paglalarawan ng trabaho ng empleyado.
Hakbang 7
Suriin ang tagumpay ng bawat programa kaagad pagkatapos ng pagkumpleto ng programa. Hilingin sa mga kalahok na punan ang mga inihanda na form ng pagsusuri. Suriin ang mga puna upang magplano para sa karagdagang pagsasanay. Sundan ang mga tagapangasiwa sa loob ng taon upang masukat ang patuloy na pagiging epektibo ng mga programa sa pagsasanay.
